DOC

وردت العبارة داخل الوثيقةالصحة والضمان الاجتماعي

نماذج خاصة بللموارد البشرية

دليل ونماذج عمل متخصصة في إدارة الموارد البشرية، يقع في ٢٠٢ صفحة، ويخاطب مسؤولي الموارد البشرية والإدارات والموظفين والباحثين عن نماذج إدارية جاهزة للاستخدام. يضم الدليل مجموعة واسعة من النماذج المنظمة ضمن أبواب موضوعية، تبدأ بالنماذج الإدارية العامة مثل القرار الإداري، إقرار استلام دليل الموارد البشرية ولوائح العمل، سجل توزيع الدليل، مقترحات التطوير، بطاقة الموظف والزائر، خطابات التكريم والتظلم والتعريف بالموظف، المذكرات الداخلية، تفويض الصلاحيات، تحديث البيانات وبلاغ هروب العامل. ويتناول باب تخطيط الاحتياجات واختيار المرشحين تقدير احتياجات الشركة والوحدات التنظيمية، طلب استحداث وظيفة، طلب التعيين والعمل، الإعلان عن الوظائف الشاغرة، التقييم المبدئي، كشوف المرشحين، برامج المقابلات، الاستفسار والاعتذار، استمارة المقابلة والتحويل للفحص الطبي. كما يشمل نماذج التوظيف والتعاقد، مثل بيان المزايا، عرض العمل، عقد العمل، إقرار المحافظة على أسرار وممتلكات الشركة، خطاب توجيه الموظف، إبلاغ تضارب المصالح، تقييم فترة التجربة، خطاب التوظيف، إشعار مباشرة العمل وتجديد العقد وتخصيص رقم الموظف. ويقدم سجلات ملفات الموظفين والدوام، ومنها سجل الغياب وتقييم الأداء والدورات التدريبية والإجازات والإصابات والجزاءات والوثائق وبطاقات الهوية، إلى جانب تعليمات الدوام وكشوف الغياب والتأخير وتصاريح الدخول. ويتضمن كذلك نماذج الرواتب والأجور والمستحقات والحساب المصرفي والعمل الإضافي والسلف والكفالات، ونماذج التدريب والانتداب، والانتقال والسكن والمواصلات، والإجازات وتذاكر السفر، والرعاية الطبية. ومن محتوياته أيضًا طلب العمل الشخصي، والبيانات الشخصية ووثائق الهوية وبيانات الاتصال، وبنود عقد العمل المتعلقة بالالتزامات والسرية والسلامة وتجديد العقد وفسخه ونهاية الخدمة.

AR

idara

الرافع

8105 سبتمبر 2026

…۱۰۰ ۱۰۰ ۱۰۱۰۰ 102. : 3 : 9 : 20/06/2008 : 202/2 نموذج / تقييم الأداء خلال فترة التجربة. نموذج / خطاب التوظيف. نموذج / إشعار مباشرة العمل. نموذج / إشعار مراجعة عقد العمل نموذج / اتفاقية تجد…

DOC

وردت العبارة داخل الوثيقةالعمل والتشغيل

نماذج خاصة بللموارد البشرية

دليل نماذج عمل للموارد البشرية يضم مجموعة واسعة من النماذج الإدارية والتنظيمية المخصصة للشركات وإدارات الموارد البشرية والموظفين والمسؤولين عن التوظيف وشؤون العاملين. يبدأ الباب الرابع بفهرس تفصيلي للنماذج، ثم يعرض نماذج إدارية عامة مثل القرار الإداري باعتماد دليل الموارد البشرية، وإقرارات استلام الدليل واللوائح، وسجلات توزيع التعديلات، ومقترحات تطوير اللوائح، ومقترحات الموظفين، وبطاقات هوية الموظف والزائر، وخطابات التكريم والتظلم والتعريف بالموظف، والمذكرات الداخلية وتفويض الصلاحيات. ويتناول قسم تخطيط الاحتياجات واختيار المرشحين تقديرات احتياجات الموارد البشرية، وطلبات استحداث الوظائف والتعيين والعمل، والإعلان عن الوظائف الشاغرة، والتقييم المبدئي، وكشوف المرشحين، وبرامج المقابلات، واستمارات المقابلة الشخصية، والتحويل للفحص الطبي. كما يضم نماذج التوظيف والتعاقد، ومنها بيان المزايا، وعرض العمل، وعقد العمل، وإقرارات المحافظة على أسرار الشركة، وتقييم فترة التجربة، وخطابات التوظيف ومباشرة العمل وتجديد العقد. ويغطي سجلات وملفات الموظفين والدوام الرسمي، بما في ذلك سجلات الغياب والتأخير والإجازات والتدريب والأداء والإصابات والجزاءات والوثائق، وبطاقات الدوام وتصاريح الدخول. وتشمل الأقسام الأخرى الرواتب والأجور والعمل الإضافي والسلف والكفالات، والتدريب والانتداب، والانتقال والسكن والمواصلات، والإجازات وتذاكر السفر، والرعاية الطبية، والإجراءات التأديبية وإنهاء الخدمات. وفي القسم الأخير تظهر نماذج التحقيق والإنذار والإجراءات الجزائية وخطابات إنهاء الخدمة لأسباب متعددة، وإخلاء الطرف وقبول الاستقالة وكشف نهاية الخدمة والمخالصة النهائية ومقابلة مغادرة الموظف وشهادة الخدمة.

AR

idara

الرافع

10016 سبتمبر 2026

…المصالح 64 نموذج / تقييم الأداء خلال فترة التجربة 65 نموذج / خطاب التوظيف 66 نموذج / إشعار مباشرة العمل 67 نموذج / إشعار مراجعة عقد العمل 68 نموذج / اتفاقية تجديد العقد 69 نموذج / تخصيص رقم ال…

DOC

مطابق لمفاهيم الوثيقةالتربية والتعليم

بطاقة تقييم فترة التربص

بطاقة تقييم فترة التربص هي نموذج إداري باللغة العربية مخصص لمتابعة وتقييم أداء المتربص خلال فترة التكوين أو العمل، وتستعمل من طرف المؤسسة أو المصلحة المعنية والمرشد المباشر والمتربص. تتضمن البطاقة بيانات القطاع والمديرية أو المؤسسة ومصلحة الموارد البشرية أو المصلحة التقنية، إلى جانب رقم البطاقة وتاريخ بداية فترة التربص ونهايتها. يخصص القسم الأول لتسجيل معلومات المتربص، ومنها الاسم الكامل، تاريخ ومكان الميلاد، رقم بطاقة التعريف الوطنية، الرتبة أو التخصص، ومقر التربص مع تحديد البلدية والولاية. ويعرض القسم الثاني جدولاً لتقييم الأداء خلال فترة التربص وفق مؤشرات واضحة تشمل الانضباط واحترام التوقيت، احترام التعليمات الإدارية، المبادرة والاندماج المهني، القدرة على التعلم والتكيف، المهارات التقنية أو التطبيقية، والتواصل مع الفريق. يتيح كل مؤشر اختيار مستوى التقييم المناسب: ممتاز، جيد، متوسط، أو ضعيف، مع خانة مخصصة للملاحظات الإضافية. كما تتضمن الوثيقة قسماً للتقييم العام يحدد النتيجة النهائية، مثل التأهل للترسيم أو الإدماج، الحاجة إلى تمديد فترة التربص، عدم التأهل واقتراح إنهاء العلاقة، أو تسجيل نتيجة أخرى. وتختتم البطاقة ببيانات توقيع المشرف المباشر، وتشمل اسمه الكامل ووظيفته وإمضاءه وتاريخ التوقيع، إضافة إلى توقيع المتربص أو إقراره بالاطلاع على محتوى البطاقة وتاريخ ذلك.

AR

idara

الرافع

603 سبتمبر 2026

…جيد ☐ متوسط ☐ ضعيف | ‪| .....................‬‬ ‫| التواصل مع الفريق‬ ‫**‪ .3‬التقييم العام‪**:‬‬ ‫☐ مؤهل للرتسيم أو اإلدماج‬ ‫☐ يحتاج تمديد فرتة الرتبص‬ ‫☐ غري مؤهل – ُيقرتح إنهاء العالقة‬ ‫☐ أخرى‪...…

DOC

وردت العبارة داخل الوثيقةالمؤسسات العمومية والخاصة

القرار الإداري باعتماد الموسوعة دليل الموارد البشرية

وثيقة إدارية عربية من مئتين وثماني صفحات بعنوان «القرار الإداري باعتماد الموسوعة دليل الموارد البشرية»، وهي دليل عملي لنماذج العمل في إدارة الموارد البشرية، موجهة إلى إدارات الموارد البشرية والموظفين والجهات الإدارية المعنية بالتوظيف وإدارة ملفات العاملين والدوام والرواتب والتدريب. تعرض الوثيقة نماذج جاهزة ومنظمة ضمن مجموعات متخصصة، تبدأ بالنماذج الإدارية العامة، مثل القرار الإداري العام، وإقرار استلام دليل الموارد البشرية ولوائح العمل والعمال ولائحة المكافآت والجزاءات، وسجل توزيع الدليل وتعديلاته، ومقترحات تطويره، وبطاقة هوية الموظف والزائر، وخطابات التكريم والتظلم والتعريف بالموظف، والمذكرات الداخلية وتفويض الصلاحيات وتحديث بيانات الموظفين. وتشمل نماذج التخطيط للاحتياجات واختيار المرشحين، ومنها تقدير احتياجات الموارد البشرية، وطلب استحداث وظيفة أو تعيين موظف، والإعلان عن الوظائف الشاغرة، وطلب العمل، والتقييم المبدئي، وكشوف المرشحين، وبرنامج المقابلات، واستمارة المقابلة الشخصية، والتحويل للفحص الطبي. كما تتناول نماذج التوظيف والتعاقد، مثل عرض العمل وعقد العمل وإشعار مباشرة العمل وتجديد العقد وتخصيص رقم الموظف. وتضم ملفات وسجلات الموظفين والدوام الرسمي، بما في ذلك السجل العام، وسجلات الغياب والإجازات وتقييم الأداء والدورات التدريبية وإصابات العمل والجزاءات وبطاقات الهوية، وكشوف الغياب والتأخير وتصاريح الدخول خارج أوقات الدوام. وتغطي كذلك الرواتب والأجور والعمل الإضافي والسلف والكفالات، والتدريب والانتداب، والانتقال والسكن والمواصلات، والإجازات وتذاكر السفر، والرعاية الطبية. وتتضمن نماذج تفصيلية لطلب العمل والبيانات الشخصية وعقد العمل والتزامات الموظف والأنظمة والتعليمات وإنهاء العقد وتجديده.

AR

idara

الرافع

5923 سبتمبر 2026

…أسرار وممتلكات الشركة والتعارض في المصالح. نموذج / خطاب توجية الموظف لاستلام العمل نموذج / إبلاغ عن تضارب في المصالح. نموذج / تقييم الأداء خلال فترة التجربة.. ۵۱ ٥٢٠ On..... ٦٣٠ ٦٤٠ ٦٥ ٦٦٠ ٦٧٠ M…

DOC

وردت العبارة داخل الوثيقةالتكنولوجيا والاتصالات

استمارة طلب رخصة تجربة تكنولوجيا ناشئة (Sandbox تنظيمي)

استمارة إدارية جزائرية لطلب رخصة تجربة تكنولوجيا ناشئة ضمن بيئة اختبار تنظيمية مرنة، موجهة إلى المؤسسات ومقدمي المشاريع والباحثين والجهات الفردية أو المؤسساتية العاملة في مجالات الابتكار الرقمي. تتضمن الوثيقة خانات رقم الطلب وتاريخ الإيداع، وبيانات مقدم الطلب أو المؤسسة، بما في ذلك الاسم، الصفة، رقم بطاقة التعريف الوطنية أو السجل التجاري، العنوان، الهاتف، البريد الإلكتروني الرسمي والموقع الإلكتروني. كما تتيح تحديد القطاع والفرع أو النشاط، وتسجيل عنوان التكنولوجيا أو الحل المقترح ووصفه المختصر. تغطي الاستمارة مجالات ابتكار متعددة، منها الاتصالات الرقمية، والذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والدفع الإلكتروني والخدمات المالية الرقمية، وإنترنت الأشياء، مع إمكانية إضافة مجال آخر. وتشمل أهداف التجربة اختبار الحل تقنياً قبل الإطلاق، وتقييم أثره القانوني والتنظيمي، وقياس قابلية الاستخدام أو الأداء، وجمع بيانات ميدانية لتحسين النموذج. وتخصص خانات لتحديد مدة التجربة المقترحة، وتاريخي البداية والانتهاء، وما إذا كانت تحتاج إلى تمديد محتمل، إضافة إلى تحديد موقع التجربة، سواء كان افتراضياً أو رقمياً أو ميدانياً في ولاية معينة. كما تحدد الوثائق المرفقة الممكنة، مثل الوصف التقني المفصل، وخطة العمل أو الجدول الزمني، ودراسة الأثر القانوني أو التنظيمي الأولية، وشهادة التسجيل أو الملكية الفكرية، وخطة إدارة المخاطر أو الأمن السيبراني. وتختتم بتعهد بصحة المعلومات، واحترام شروط التجربة، وتقديم التقارير الدورية، والتنسيق مع الجهات المختصة، مع خانات التحرير والتاريخ والاسم والإمضاء وتوقيع الجهة المستقبلة وختم المؤسسة.

AR

idara

الرافع

1003 سبتمبر 2026

…‬النشاط‪..................................................... :‬‬ ‫استمارة طلب رخصة تجربة تكنولوجيا ناشئة (‪ Sandbox‬تنظيمي)‬ ‫رقم الطلب‪ / .......... :‬س‪.‬ت ‪___20 /‬‬ ‫تاريخ اإليداع‪___20 / ___ / ___ :‬‬ ‫**…

DOC

وردت العبارة داخل الوثيقةالعمل والتشغيل

قرار أو مقرر الترقية في الدرجة للموظف المتواجد في وضعية إنتداب

نموذج إداري جزائري لقرار أو مقرر الترقية في الدرجة للموظف المتواجد في وضعية انتداب، موجّه إلى المؤسسات والإدارات العمومية والسلطات المخوّلة بالتعيين والتسيير الإداري. يتضمن النموذج صيغة رسمية تبدأ ببيان الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية واسم المؤسسة أو الإدارة المعنية، ثم عرض الأسس القانونية والتنظيمية المتعلقة بالوظيفة العمومية، وشبكة مرتبات الموظفين، وسلطة التعيين، والقانون الأساسي الخاص بالسلك، والوضعيات القانونية الأساسية للموظف، مع الإشارة إلى المادة الثالثة والعشرين من المرسوم التنفيذي رقم عشرين ثلاثمائة وثلاثة وسبعين المؤرخ في اثني عشر ديسمبر سنة ألفين وعشرين. يوضح القرار بيانات الانتداب، واسم الموظف ولقبه، والوظيفة أو العهدة التي يمارسها، وتاريخ بداية الانتداب، إضافة إلى مستخرج قرار الترقية السابق وقرار منح الزيادة في الأقدمية عند الاقتضاء. تشمل المادة الأولى ترقية الموظف المرسم من درجة إلى أخرى على أساس المدة الدنيا أو المدة المتوسطة، مع تحديد الرتبة وتاريخ سريان الترقية. وتحدد المادة الثانية التصنيف والدرجة والرقم الاستدلالي والأقدمية المحتفظ بها، بينما تسند المادة الثالثة تنفيذ المقرر إلى السلطة الإدارية المعنية، مع خانات المكان والتاريخ والإمضاء. كما يضم المستند حواشي توضّح حالات الانتداب المرتبطة بالعهدة الحكومية أو الانتخابية أو النقابية والتكوين وتمثيل الدولة والتعاون، وفق مواد الأمر المتعلق بالقانون الأساسي العام للوظيفة العمومية. وفي نهايته قسم خاص بفترة التربص والترسيم، يتضمن نماذج قرارات ترسيم المتربص، وتمديد التربص، والتسريح، والنقل، والتكفل بعد النقل، والإحالة على الخدمة الوطنية، وإعادة الإدماج، والانتداب لممارسة عهدة انتخابية، والتسريح دون إشعار مسبق أو تعويض، مع بيان مدى الخضوع لتأشيرة هيئات الرقابة.

AR

idara

الرافع

506 سبتمبر 2026

…التربص والترسيم: الرقم تسمية نموذج القرار أو المقرر مدى الخضوع لتأشيرة هيئات الرقابة الوظيفة العمومية للبلديات المراقبة الميزانياتية معفى 01 قرار أو مقرر ترسيم • 02 قرار أو مقرر تمديد فترة…

DOC

مطابق لمفاهيم الوثيقةالعمل والتشغيل

نموذج تقييم موظف تحت التجربة 1

نموذج تقييم موظف تحت التجربة مخصص لتوثيق أداء الموظف خلال الفترة التجريبية، ويخاطب إدارات الشركات والمسؤولين عن التقييم ومديري الأقسام والموارد البشرية. يتضمن النموذج بيانات الموظف الأساسية، مثل الاسم، الرقم الوظيفي، القسم أو الإدارة، رقم المرجع، التاريخ، وفترة التقييم، إلى جانب اسم المسؤول الذي أجرى التقييم ومنصبه وتوقيعه. يقدّم النموذج مجموعة من عناصر تقييم الأداء الوظيفي، تشمل إنجاز العمل بالمستوى المطلوب وفي الوقت المحدد، التعاون ومساعدة الزملاء، الإخلاص للشركة والمحافظة على مصالحها وممتلكاتها، فهم قواعد وأساليب العمل، الالتزام بأنظمة وسياسات الشركة، الترتيب والانضباط، والاهتمام بتطوير وتحسين مستوى العمل. كما يقيس المبادرة والابتكار، القدرة على اتخاذ القرارات السليمة، الاجتهاد والتجاوب مع ضغط العمل، العمل دون مراقبة، تحمل مسؤولية أكبر، احترام الآخرين، تقبل توجيهات وانتقادات الرؤساء، السلوك الشخصي، والمظهر. يحتوي كل عنصر على خانة للدرجة والملاحظات، مع حساب معدل الدرجات وفق نطاقات تقييم تمتد من ٦٠ إلى ١٠٠. ويشمل النموذج قرار الإدارة بشأن استمرار التعاقد مع الموظف أو إنهائه قبل انتهاء الفترة التجريبية المحددة بتسعين يوماً، مع خيار استمرار العقد أو فسخه. كما يضم قسم التوصيات واعتماد التقييم من المسؤول المقيم ومدير الإدارة، متضمناً الاسم والمنصب والتوقيع.

AR

idara

الرافع

506 سبتمبر 2026

نموذج تقييم موظف تحت التجربة مخصص لتوثيق أداء الموظف خلال الفترة التجريبية، ويخاطب إدارات الشركات والمسؤولين عن التقييم ومديري الأقسام والموارد البشرية. يتضمن ا…

DOC

وردت العبارة داخل الوثيقةالمؤسسات العمومية والخاصة

قياس فعالية التوظيف 1

نموذج استبيان باللغة العربية والإنجليزية مخصص للموظفين لقياس فعالية عملية التوظيف، بدءًا من مصدر التعرف على الوظيفة والانطباع عن الشركة، مرورًا بسرعة التواصل وتجربة المقابلة وكفاءة القائمين عليها، ووصولًا إلى الوصف الوظيفي وبرنامج التوجيه وعملية التأهيل والاستعداد للتوصية بالشركة.

AR

idara

الرافع

306 سبتمبر 2026

…هـ) أبداً 5. عملية المقابلة الشخصية بشكل عام كانت: تحدي ومثيرة للاهتمام أ) ب سريعة وميسرة مملة نوعاً ما ج) د) طويلة جداً Date: Reference No: Employee Name Employee ID Job Title Department 1. What posit…

DOC

مطابق لمفاهيم الوثيقةالمؤسسات العمومية والخاصة

قرار أو مقرر تسريح بسبب فترة تربص غير مجدية

وثيقة إدارية تتضمن صيغة قرار أو مقرر تسريح موظف أو متربص بسبب فترة تربص غير مجدية، مع الاستناد إلى أحكام القانون الأساسي العام للوظيفة العمومية والمرسوم التنفيذي رقم 17-322 المتعلق بالأحكام المطبقة على المتربصين في المؤسسات والإدارات العمومية. تشمل الوثيقة بيانات المؤسسة والسلطة المختصة والموظف والرتبة، إضافة إلى مواد القرار وإجراءات التنفيذ.

AR

idara

الرافع

406 سبتمبر 2026

…شعبية تحديد المؤسسة أو الإدارة العمومية المعنية إن قرار أو مقرر تسريح بسبب فترة تربص غير مجدية ( ذكر السلطة التي لها صلاحية التعيين )، - - بمقتضى الأمر رقم 06 3 المؤرخ في 19…

DOC

وردت العبارة داخل الوثيقةالعمل والتشغيل

قياس فعالية التوظيف

استبيان عربي لقياس فعالية التوظيف وتجربة المرشح والموظف خلال مراحل الاستقطاب والمقابلة والتأهيل. يوجَّه إلى الموظف الذي خضع لعملية توظيف، ويتضمن حقولاً للبيانات الأساسية مثل التاريخ، رقم المرجع، اسم الموظف، الرقم الوظيفي، المسمى الوظيفي والإدارة، إضافة إلى أسئلة تقييمية حول الوظيفة التي أُجريت المقابلة من أجلها ومصدر معرفة المتقدم بالفرصة الوظيفية، سواء عبر إعلان وظيفي أو موقع الشركة الإلكتروني أو ترشيح أحد الموظفين أو وسائل التواصل الاجتماعي أو مصدر آخر. يقيس النموذج الانطباع السابق عن الشركة، وسرعة التواصل مع إدارة التوظيف عبر الهاتف والبريد الإلكتروني، وطبيعة عملية المقابلة الشخصية من حيث التحدي، والاهتمام، والسرعة، والسلاسة، والملل أو طول المدة. كما يتناول مستوى مهنية القائمين على المقابلة، ومدى ملاءمة موعد المقابلة ومدتها، واحترافية أخصائي التوظيف، ووضوح الوصف الوظيفي وكفاية المعلومات المقدمة عنه. ويشمل التقييم أيضاً فاعلية البرنامج التوجيهي وكفايته، وفاعلية عملية التأهيل بشكل عام، واستعداد الموظف لتزكية الشركة لدى الأقارب والأصدقاء. تعتمد عدة بنود على مقياس استجابة متدرج يتضمن: أوافق بشدة، أوافق، محايد، غير موافق، وغير موافق بشدة، إلى جانب خيارات لتقدير الرضا وسرعة التواصل ومصدر التوظيف. يناسب هذا المستند جمع آراء الموظفين وتحليل جودة تجربة التوظيف والتأهيل وتحديد جوانب التحسين في إجراءات الموارد البشرية.

AR

idara

الرافع

506 سبتمبر 2026

Date : التاريخ: Reference No : رقم المرجع: Employee Name اسم الموظف Employee ID الرقم الوظيفي Job Title المسمى الوظيفي Department الإدارة 1. What position did you interview for? 1. ماهي الوظيفة ال…

PDF

مطابق لمفاهيم الوثيقةالجوازات والإقامة

إستمارة طلب تمديد التأشيرة أو اإلقامة

تقدم هذه الوثيقة نموذجًا لطلب تمديد التأشيرة أو الإقامة، وهي موجهة للأفراد الذين يحتاجون إلى تمديد فترة إقامتهم في الجزائر. تتضمن الاستمارة مجموعة من الحقول التي يجب ملؤها بمعلومات شخصية، مثل الاسم، اللقب، تاريخ ومكان الميلاد، والجنسية الحالية والأصلية. كما تحتوي على معلومات إضافية تتعلق بالمهنة، الحالة العائلية، وعناوين الإقامة سواء في الخارج أو في الجزائر. تشمل الوثيقة أيضًا تفاصيل عن جواز السفر، مثل رقم الجواز وتاريخ صلاحيته، بالإضافة إلى معلومات عن نوع التأشيرة ورقمها وتاريخ الدخول إلى الجزائر. كما يتطلب من المتقدم تحديد المدة المطلوبة للتمديد وسبب الطلب، مما يساعد الجهات المختصة في معالجة الطلب بشكل مناسب. تعتبر هذه الاستمارة ضرورية للأشخاص الذين يواجهون ظروفًا تستدعي بقاءهم لفترة أطول في الجزائر، سواء لأغراض العمل، الدراسة، أو لأسباب شخصية. يجب على المتقدمين تعبئة الاستمارة بدقة وتقديمها مع المستندات المطلوبة إلى الجهة المختصة. تعد هذه الوثيقة أداة مهمة للمقيمين الأجانب في الجزائر، حيث تسهل عليهم الإجراءات القانونية المتعلقة بتمديد إقامتهم وتضمن لهم الاستمرار في العيش والعمل في البلاد بشكل قانوني.

AR

idara

الرافع

1303 سبتمبر 2026

تقدم هذه الوثيقة نموذجًا لطلب تمديد التأشيرة أو الإقامة، وهي موجهة للأفراد الذين يحتاجون إلى تمديد فترة إقامتهم في الجزائر. تتضمن الاستمارة مجموعة من الحقول الت…

DOC

مطابق لمفاهيم الوثيقةالمؤسسات العمومية والخاصة

انهاء العقد خلال فترة التجربة

يتضمن هذا المستند نموذجًا إداريًا بالعربية والإنجليزية لإنهاء عقد العمل خلال فترة التجربة. يوضح الخطاب سبب الإنهاء، ويشير إلى المادة 53 من نظام العمل السعودي، مع تحديد آخر يوم للعمل وتوجيه الشكر للموظف، وهو مخصص للاستخدام من قبل إدارة الموارد البشرية.

AR

idara

الرافع

803 سبتمبر 2026

يتضمن هذا المستند نموذجًا إداريًا بالعربية والإنجليزية لإنهاء عقد العمل خلال فترة التجربة. يوضح الخطاب سبب الإنهاء، ويشير إلى المادة 53 من نظام العمل السعودي، م…

DOC

مطابق لمفاهيم الوثيقةالصيد البحري

طلب تمديد رخصة استغلال مفرخة مائية

استمارة إدارية باللغة العربية بعنوان «طلب تمديد رخصة استغلال مفرخة مائية»، موجهة إلى مدير الصيد البحري والموارد الصيدية بالولاية، لفائدة أصحاب المفرخات المائية الراغبين في تمديد رخصة الاستغلال ومواصلة النشاط الإنتاجي وفق الشروط القانونية والتقنية والبيئية المعمول بها. تتضمن الاستمارة خانات خاصة ببيانات صاحب الطلب أو الاسم التجاري، والصفة القانونية، بما في ذلك شخص طبيعي أو تعاونية أو شركة ذات مسؤولية محدودة أو مؤسسة عمومية أو صفة أخرى، إلى جانب رقم السجل التجاري أو بطاقة التعريف الوطنية، ورقم الرخصة الأصلية، وتاريخ بداية الاستغلال وانتهاء الرخصة الحالية. كما تشمل معلومات الاتصال والعنوان والبلدية والولاية ورقم الهاتف والبريد الإلكتروني. وتوفر الاستمارة قسماً تفصيلياً حول المفرخة، يتضمن نوع الإنتاج، مثل أسماك المياه العذبة أو أسماك المياه المالحة أو القشريات، والطاقة الإنتاجية السنوية بالوحدات أو الأطنان، وعدد العمال الحالي، والموقع الجغرافي، وفترة التمديد المطلوبة. وتوضح قائمة الوثائق المرفقة المطلوبة أو المحتملة، ومنها نسخة من الرخصة الأصلية، وتقرير تقني حول نشاط المفرخة، وشهادة المطابقة البيئية أو الصحية عند توفرها، وتعهد باحترام شروط الاستغلال والتصريح الدوري، مع إمكانية إضافة وثائق أخرى. وتتضمن الصيغة النهائية تعهداً بمواصلة النشاط وفق الضوابط القانونية والتقنية وتقديم المعلومات المطلوبة لمصالح الرقابة المختصة، إضافة إلى مكان وتاريخ تحرير الطلب، وتوقيع صاحب الطلب، وختم المؤسسة إن وجد.

AR

idara

الرافع

605 سبتمبر 2026

استمارة إدارية باللغة العربية بعنوان «طلب تمديد رخصة استغلال مفرخة مائية»، موجهة إلى مدير الصيد البحري والموارد الصيدية بالولاية، لفائدة أصحاب المفرخات المائية …

DOC

مطابق لمفاهيم الوثيقةالخدمة الوطنية

استمارة طلب تمديد أجل الالتحاق بمركز التجنيد

استمارة إدارية باللغة العربية مخصصة للأشخاص المعنيين بالخدمة الوطنية والراغبين في طلب تمديد أجل الالتحاق بمركز التجنيد. تتضمن الوثيقة بيانات الجهة الإدارية، مثل الولاية والبلدية ومكتب الخدمة الوطنية، إضافة إلى تاريخ إيداع الطلب ورقمه. وتوفر خانات مفصلة للبيانات الشخصية، تشمل الاسم واللقب، تاريخ ومكان الميلاد، رقم بطاقة التعريف الوطنية، رقم التسجيل أو رقم التجنيد، العنوان الكامل، رقم الهاتف المحمول، والبريد الإلكتروني عند توفره. كما تتضمن قسمًا خاصًا ببيانات الاستدعاء، يطلب تسجيل تاريخ الاستدعاء، مركز التجنيد المحدد، وتاريخ الالتحاق المقرر. تتيح الاستمارة تحديد سبب طلب التمديد من خلال خيارات تشمل الظرف الصحي مع إرفاق شهادة طبية، الظرف الاجتماعي أو العائلي، الالتزام المهني أو الدراسي، أو سبب آخر يدوّن في الخانة المخصصة. كما تحدد مدد التمديد الممكنة في سبعة أيام أو خمسة عشر يومًا أو ثلاثين يومًا. وتضم قائمة بالوثائق المرفقة المطلوبة، وهي نسخة من بطاقة التعريف الوطنية، ونسخة من الاستدعاء، والوثيقة التي تبرر الغياب أو التأجيل. وفي ختامها يوجد تصريح بالالتزام بالالتحاق مباشرة بعد انتهاء المهلة المطلوبة وتحمل المسؤولية عند عدم الالتزام، مع خانات لتوقيع المعني وتوقيع الموظف المكلف ووضع الختم الرسمي للمكتب.

AR

idara

الرافع

704 سبتمبر 2026

استمارة إدارية باللغة العربية مخصصة للأشخاص المعنيين بالخدمة الوطنية والراغبين في طلب تمديد أجل الالتحاق بمركز التجنيد. تتضمن الوثيقة بيانات الجهة الإدارية، مثل…