استمارة عربية لمتابعة مشروع رقمنة إداري أو تقني، موجهة إلى مراكز التكوين المهني والتمهين والجهات المكلفة بتسيير مشاريع الرقمنة ومتابعتها. تتضمن الوثيقة خانات تعريفية بالمشروع، منها رقم المشروع، تاريخ الانطلاق، والفترة الزمنية المغطاة، إلى جانب عنوان المشروع، ونوعه مع خيارات الرقم…
افتح القارئ الكامل لمعاينة الملف داخل المتصفح دون تحميل ثقيل على صفحة الوثيقة.
ابدأ القراءة الآناستمارة عربية لمتابعة مشروع رقمنة إداري أو تقني، موجهة إلى مراكز التكوين المهني والتمهين والجهات المكلفة بتسيير مشاريع الرقمنة ومتابعتها. تتضمن الوثيقة خانات تعريفية بالمشروع، منها رقم المشروع، تاريخ الانطلاق، والفترة الزمنية المغطاة، إلى جانب عنوان المشروع، ونوعه مع خيارات الرقمنة الإدارية أو التقنية أو نوع آخر، والجهة المنفذة سواء كانت فريقاً داخلياً أو متربصين أو شريكاً خارجياً، واسم المؤطر المسؤول والهدف العام للمشروع. تحتوي الاستمارة كذلك على جدول لتسجيل المهام المنفذة خلال فترة المتابعة، مع بيان رقم كل مهمة، ووصفها، وتاريخ إنجازها، واسم المنفذ، ونسبة الإنجاز، والملاحظات المرتبطة بها. وتشمل قسماً لحصر الموارد المستعملة، مثل الحواسيب والخوادم، والبرمجيات وقواعد البيانات، والوثائق الإدارية، وأدوات التطوير أو التصميم، مع إمكانية إضافة موارد أخرى. كما توفر مساحة لتدوين التحديات والصعوبات التي واجهت تنفيذ المشروع، وقسماً للمالحظات والتوصيات يتضمن خيارات الحاجة إلى دعم تقني إضافي، وضرورة التنسيق مع الإدارة، أو مراجعة خطة العمل والجدول الزمني. وتختتم الاستمارة ببيانات المسؤول عن المتابعة، بما في ذلك الاسم الكامل والصفة والإمضاء وختم المركز. وتناسب هذه الوثيقة توثيق تقدم مشاريع الرقمنة الإدارية والتقنية داخل مؤسسات التكوين والتعليم المهني، وتنظيم مراحل التنفيذ والموارد ونسب الإنجاز والإجراءات المقترحة.
نظيف وآمن
2 صفحة · 2472 حرف · معروض جزئيًا
صفحة 1
الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية وزارة التكوين والتعليم املهنيني مركز التكوين املهين والتمهني..................................................... : الوالية..................................................... :
استمارة متابعة مرشوع رقمنة إداري أو تقين
رقم املرشوع / .......... :ر.م ___20 / تاريخ االنطالق___20 / ___ / ___ : الفرتة املغطاة :من ___ ___20 / ___ /إلى ___ ___20 / ___ /
** .1معلومات املرشوع**: -عنوان املرشوع..................................................... : -نوع املرشوع ☐ :رقمنة إدارية ☐ رقمنة تقنية ☐ أخرى -الجهة املنفذة ☐ :فريق داخلي ☐ مرتبصون ☐ رشيك خارجي -املؤطر املسؤول..................................................... : -الهدف العام..................................................... :
** .2املهام املنفذة خالل الفرتة**: | رقم | املهمة | التاريخ | املنفذ | نسبة اإلنجاز | مالحظات | ||-----------|----------------|--------|---------|--------|----- | ___20 / ___ / ___ | ..................................................... | 01 | % .......... | ..................................................... | | ..................................................... | ___20 / ___ / ___ | ..................................................... | 02 | % .......... | ..................................................... | | ..................................................... | ___20 / ___ / ___ | ..................................................... | 03 | % .......... | ..................................................... | | .....................................................
** .3املوارد املستعملة**: ☐ حواسيب /خوادم ☐ برمجيات /قواعد بيانات ☐ وثائق إدارية ☐ أدوات تطوير أو تصميم ☐ أخرى..................................................... :
** .4التحديات والصعوبات**: ..................................................... - ..................................................... - ..................................................... -
** .5املالحظات والتوصيات**: ☐ الحاجة إلى دعم تقين إضافي
صفحة 2
☐ رضورة تنسيق مع اإلدارة ☐ مراجعة خطة العمل أو الجدول الزمين ☐ أخرى..................................................... :
** .6توقيع املسؤول عن املتابعة**: االسم الكامل..................................................... : الصفة..................................................... : اإلمضاء ختم املركز
مقتطف نصي مستخرج آليًا من الملف (بدون ذكاء اصطناعي إضافي). قد يختلف التنظيم قليلاً عن تخطيط الوثيقة الأصلية.
اكتشف المزيد