استمارة رسمية باللغة العربية لتقييم مستوى نضج الإدارة الرقمية، موجهة إلى الإدارات والهيئات العمومية والجهات المكلفة بتقييم جاهزيتها الرقمية وفق المعايير الوطنية المعتمدة. تتضمن الوثيقة حقولًا تعريفية بالإدارة، تشمل الاسم الرسمي، القطاع، العنوان الإداري، البريد الإلكتروني، رقم اله…
افتح القارئ الكامل لمعاينة الملف داخل المتصفح دون تحميل ثقيل على صفحة الوثيقة.
ابدأ القراءة الآناستمارة رسمية باللغة العربية لتقييم مستوى نضج الإدارة الرقمية، موجهة إلى الإدارات والهيئات العمومية والجهات المكلفة بتقييم جاهزيتها الرقمية وفق المعايير الوطنية المعتمدة. تتضمن الوثيقة حقولًا تعريفية بالإدارة، تشمل الاسم الرسمي، القطاع، العنوان الإداري، البريد الإلكتروني، رقم الهاتف، اسم المسؤول الرقمي، عدد الموظفين، وعدد الخدمات المقدمة شهريًا، مع تحديد نوع التقييم: أولي أو دوري أو تكميلي، وتسجيل رقم التقييم وتاريخه. تغطي محاور التقييم البنية التحتية الرقمية، والخدمات الرقمية المقدمة، وإدارة الوثائق إلكترونيًا، وأمن المعلومات وحماية البيانات، والموارد البشرية المؤهلة، والتكوين والتوعية الرقمية، والحوكمة والتنسيق الرقمي. ويُتيح كل محور تحديد مستوى النضج أو درجة التوفر والتفعيل، مثل ضعيف أو متوسط أو متقدم، غير متوفر أو جزئي أو كامل، يدوي أو جزئي أو مؤتمت، مع مساحة مخصصة للملاحظات. كما تتضمن الاستمارة مؤشرات إضافية للتحقق من وجود خطة رقمية داخلية، وتعيين مسؤول رقمي رسمي، ومنصة رقمية نشطة، وتقارير رقمية دورية، وشراكات تقنية أو دعم خارجي. وتوفر قسمًا للتوصيات، مثل إدراج الإدارة ضمن برنامج رقمنة وطني، وتطوير خطة رقمية داخلية، وتنظيم دورات تكوين للموظفين، وتحسين البنية التحتية الرقمية، وتعيين مسؤول رقمي رسمي. وتنتهي بتصنيف مقترح للإدارة إلى غير جاهزة، أو في مرحلة انتقالية، أو ناضجة رقميًا، أو مرجعية رقمية، إضافة إلى بيانات التصديق والتحرير واسم المكلف بالتقييم وصفته وتوقيعه وختم الهيئة المختصة.
نظيف وآمن
2 صفحة · 2580 حرف · معروض جزئيًا
صفحة 1
الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية وزارة الرقمنة واإلحصائيات الوالية..................................................... :
استمارة تقييم مستوى نضج اإلدارة الرقمية
رقم التقييم / .......... :ن.ر ___20 / تاريخ التقييم___20 / ___ / ___ : نوع التقييم ☐ :أولي ☐ دوري ☐ تكميلي
** .1معلومات اإلدارة**: -االسم الرسمي..................................................... : -القطاع ☐ :بلدي ☐ إداري ☐ تعليمي ☐ صحي ☐ اقتصادي ☐ أخرى -العنوان اإلداري..................................................... : -الربيد اإللكرتوني الرسمي..................................................... : -رقم الهاتف..................................................... : -اسم املسؤول الرقمي (إن ُو جد)..................................................... : -عدد املوظفني.......... : -عدد الخدمات املقدمة شهرًي ا.......... :
** .2محاور التقييم**: | مستوى النضج | مالحظات | | املجال ||----------|--------------|------------------------------ | ☐ ضعيف ☐ متوسط ☐ متقدم | | ........ | البنية التحتية الرقمية | ☐ غري متوفرة ☐ جزئية ☐ كاملة | | ........ | الخدمات الرقمية املقدمة | ☐ يدوي ☐ جزئي ☐ مؤتمت | | ........ | إدارة الوثائق إلكرتونًي ا | أمن املعلومات وحماية البيانات | ☐ غري مفّع ل ☐ أسايس ☐ متقدم | | ........ | ☐ غري متوفرة ☐ جزئية ☐ كاملة | | ........ | املوارد البرشية املؤهلة | ☐ غري مفّع ل ☐ دوري ☐ مدمج | | ........ | التكوين والتوعية الرقمية | ☐ غري واضح ☐ محدود ☐ منظم | | ........ | الحوكمة والتنسيق الرقمي
** .3مؤرشات إضافية**: -هل توجد خطة رقمية داخلية؟ ☐ نعم ☐ ال -هل تم تعيني مسؤول رقمي رسمي؟ ☐ نعم ☐ ال -هل توجد منصة رقمية نشطة؟ ☐ نعم ☐ ال -هل يتم تقديم تقارير رقمية دورية؟ ☐ نعم ☐ ال -هل توجد رشاكات تقنية أو دعم خارجي؟ ☐ نعم ☐ ال
** .4التوصيات**: ☐ إدراج اإلدارة ضمن برنامج رقمنة وطين ☐ تطوير خطة رقمية داخلية ☐ تنظيم دورات تكوين للموظفني ☐ تحسني البنية التحتية الرقمية ☐ تعيني مسؤول رقمي رسمي ☐ أخرى..................................................... :
صفحة 2
** .5التصنيف املقرتح**: ☐ إدارة غري جاهزة ☐ إدارة في مرحلة انتقالية ☐ إدارة ناضجة رقميًا ☐ إدارة مرجعية رقمية
** .6التصديق**: تم إجراء هذا التقييم وفًق ا للمعايري الوطنية املعتمدة ،وُيعتمد ضمن سجل نضج اإلدارات العمومية في مجال الرقمنة.
حرر بـ ___________ :بتاريخ___20 / ___ / ___ : اسم املكلف بالتقييم..................................................... : الصفة..................................................... : اإلمضاء ختم الهيئة املختصة
مقتطف نصي مستخرج آليًا من الملف (بدون ذكاء اصطناعي إضافي). قد يختلف التنظيم قليلاً عن تخطيط الوثيقة الأصلية.
اكتشف المزيد